Formation - Développer des compétences managériales

Formation créée le 29/10/2025.
Version du programme : 1

Prochaine date

23/03/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Formation - Développer des compétences managériales


Cette formation vous permet d'approfondir et confirmer vos compétences managériales.

Objectifs de la formation

  • Adopter la posture de manager-coach pour développer l'autonomie et la performance de l'équipe
  • Comprendre et activer les leviers de motivation de leurs collaborateurs
  • Conduire un entretien de remotivation efficace
  • Fixer des objectifs clairs et motivations selon la méthode SMART
  • Adapter leur management et leur délégation en fonction de la maturité et de l'autonomie de chaque collaborateur
  • Communiquer des messages difficiles en utilisant la méthode OSDB

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne ayant déjà été formé aux "Bases du management responsable" ou justifiant d'une expérience managériale
Prérequis
  • Savoir parler, comprendre et lire le français

Contenu de la formation

Développer la posture de Manager-Coach et comprendre la motivation
  • Comprendre la différence entre manager et coach
  • Identifier les leviers pour développer l'autonomie et la responsabilité
  • Différencier les motivations intrinsèques (plaisir, autonomie, reconnaissance) des motivations extrinsèques (salaire, primes, avantages)
  • Conduire l'entretien de remotivation : identifier les freins et co-construire un plan d'action
Fixer les objectifs clairs et motiver l'équipe
  • Comprendre l'importance de la fixation d'objectifs
  • Maîtriser la méthode SMART
  • Formuler des objectifs collectifs et individuels alignés avec la stratégie
  • Utiliser l'entretien de fixation d'objectifs comme outil de motivation et de développement
Définir la maturité des collaborateurs et déléguer efficacement
  • Evaluer le niveau de maturité d'un collaborateur (compétence et motivation)
  • Comprendre les différents niveaux de délégation
  • Choisir QUI pour QUOI
  • Structurer une délégation complète et réussi : du brief au suivi
Communiquer les messages difficiles
  • S'initier aux techniques de questionnement et d'écoute active avancées
  • Préparer et structurer la communication d'un message complexe ou délicat
  • Maîtriser la méthode OSDB (Observation, Sentiment, Besoin, Demande)
  • Appliquer l'OSDB pour communiquer une décision difficile ou pour gérer une situation délicat

Équipe pédagogique

- Responsable de l'Organisme de formation : Thomas GAILLARD - Référent Administration de l'Organisme de formation : Marion DULAC - Consultant/Formateur : Laëtitia BARRERE

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de préformation
  • Evaluation de mise en pratique
  • Feedback des participants
  • Emargement par demi-journée
  • Certificat de réalisation et attestation d'acquisition des compétences délivrées en fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support de formation
  • Matériel didactique
  • Jeux de rôles simulations

Qualité et satisfaction

Les indicateurs de résultats incluent le taux de réussite à l'évaluation finale, mesurant la compétence des participants au management, ainsi que la satisfaction des apprenants, évaluée par des questionnaires de retour d'expérience. De plus, l'application des compétences sur le terrain et l'engagement dans des actions de prévention sont surveillés pour assurer l'efficacité de la formation.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Les participants seront en mesure d'adapter son rôle de formateur aux différents profils de son équipe, de motiver son équipe. Il sera capable de conduire un entretien de manière efficace.
Modalité d'obtention
  • L’obtention d’une attestation de formation est conditionnée à la participation active et à la validation des exercices pratiques en fin de formation.
Détails sur la certification
  • L'attestation n’a pas de durée de validité limitée, mais il est recommandé de suivre des formations complémentaires en management pour continuer à développer ses compétences.

Capacité d'accueil

Entre 4 et 8 apprenants

Délai d'accès

30 jours

Accessibilité

- Préciser un aménagement adapté avant le démarrage de la formation pour toute situation de handicap. - Modalités et délais d'accès : s'inscrire auprès de Marion DULAC au 06 08 46 98 73 ou par mail contact@cap-innove.fr 30 jours avant le démarrage de la formation selon disponibilité (1 mois en cas de prise en charge par un organisme financeur.)

Prochaines dates

8 places restantes Développement des compétences managériales
du 23/03/2026 au 24/03/2026 LABASTIDE SAINT PIERRE
8 places restantes Développement des compétences managériales
du 08/06/2026 au 09/06/2026 LABASTIDE SAINT PIERRE
8 places restantes Développement des compétences managériales
du 07/10/2026 au 08/10/2026 LABASTIDE SAINT PIERRE